吃草的狮子和吃肉的羚羊自动剥线机

吃草的狮子和吃肉的羚羊

吃草的狮子和吃肉的羚羊 2011： 在15年管理软件行业的从业过程中，笔者经历了很多不同规模、不同行业、不同所有制形式、不同管理模式的企业的管理咨询和管理软件项目。通过这些项目的实施，我看到了很多企业取得了飞速的发展，同时也看到了很多企业逐步迈向消亡。像1992年，广东的一家民营企业在二次创业的阶段通过实施MRPⅡ软件，获得了美国库存与管理协会A级认证，这为他们插上了腾飞的翅膀，使得他们很快在电器行业跻身全国三甲。而1993年北京的一家汽车企业花了几百万元买来的管理软件却成为企业的累赘，十年来不但没有成功实施软件，反而在管理环节出现了更多的问题，使得这家企业从全国的三甲掉到了现在的没了踪迹。为什么同样是一套软件工具，有的成为企业锦上添花的工具，有的成为企业迸发危机的“毒丸”？选择什么样的管理软件最适合企业？管理软件怎么能够帮助企业发挥最大的效率？企业投资信息化究竟多少合适？这些问题也许不是企业本身能回答的问题，很多企业在选型前都是感性的，往往在一头雾水之中就选择了管理软件，而在实施结束的时候才开始走向理性，但那个时候，软件实施公司已经开始离场。 记得小的时候看过一个寓言：一只狮子厌倦了血腥的肉食生活，开始了自己的修身养性的素食生活，开始吃草；而一只羚羊却把自己的弱小归罪于自己食草习惯，开始食肉。过了一段时间，狮子的脾气没有改变，而胃变了，饿得瘦骨嶙峋，奄奄一息。这只羚羊也由于吃了肉，胃不能消化，跑不动了，最后被狮子吃了。狮子和羚羊最后到了天堂，一位智者对他们说：“吃什么食物不是由你们感性决定的，而是由你们物种的理性决定的。”后来狮子和羚羊都转世成了人，也都成了运动员。由狮子转世成的运动员成了世界长跑冠军，由羚羊转世成的运动员成了跳高冠军。在他们总结自己的成功经验的时候，不约而同地提到了一点：“我们的成功归功于自己的教练，他还是我们的营养师。”这个教练的前生就是他们在天堂里见到的智者。其实，第三方咨询就好像是这个智者（教练），他通过自己的经验能告诉企业应该选择什么样的软件，并指导企业如何通过使用这套软件来取得成功现在，什么样的软件公司都有，从功能分就有有制造类的、分销类的、零售类的、服务类的。制造类的再分又有适合离散类的、流程类的、混合类的等等。企业也各有各的行业特性。同时企业又有集权和分权等不同的管理模式。所以选择软件必须结合企业的个性来选择，同时要在实施的过程中有针对性。这就是第三方咨询公司存在的意义。就好像运动场上的教练，在教练的指导下，根据运动员不同的身体特征，确定训练方向，使得每个运动员都创造很好的成绩。最后，我想还是以一个故事收尾。 每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。” 作为行业领航者的狮子不想被饿死，作为行业追随者的羚羊也不想被吃掉。狮子要跑得更快要吃到好的肉，羚羊要跑得更快要吃到好的草。企业管理软件有的是肉，有的是草，企业不要选错了方向。 记住，你跑得快，别人跑得更快。跑得快的秘诀是：健康成长。(end)

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