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苏铝铝业板材二车间维修班多措并举、降本增效

【铝道】苏铝铝业板材二车间维修班把内部市场化管理作为推进班组降本增效的有效抓手，逐步完善相关考核机制，真抓实干，有序推进内部市场化建设，较好落实了精细化管理的要求，取得了明显成效。

一是转变观念、细化管理。该班组通过加强内部市场化宣传，引导员工从点滴做起、从细节做起，培养勤俭节Rccb约的好习惯，自觉树立 节约等同增效、修旧就是创效 、 降成本就是增工资 的理念，在工作中做到注重细节、注重节约，人人参与内部市场化管理，共同做好节约大文章，较好推进了节约型班组创建活动的开展；此外，他们细化了材料审批、发放、领用手续，做到交旧领新，从源头把控材料支出。对棉纱、锯条、砂纸、拖把等常用的消耗类物资，进行定量考核和限量发放，改变了个别员工在小额物资使用方面存在的大手大脚、不计成本的思想观念。以往，大家给设备加注润滑油都是用大油桶，底部残留的2到3公斤油，由于抽油工具很难抽上来，就会造成浪费，而现在大家则是先把大油桶底部残留的油倒入小油桶，然后再小油桶给设备加油，就做到了杜绝浪费。目前要做好相干重大工程、重大项目、重大平台的论证评估工作，焊接机该班组员工在物资领用方面能够做到：能够不领的坚决不领，能够少领的坚决少领，形成了处处讲节约、人人算成本的良好氛围。

二是问：询问拉力实验机操作者求真务实、注重实效。为进一步推进降本增效，他们经常开展修旧利废活动，对能够修旧利废的物品，坚持修后再用，并拓宽相关事项的考核范围，加大设备自制备件和修旧利废相关事项考核，通过鼓励员工参与小改小革和废旧物资的回收利用等活动，实现了企业增效和个人增收的双赢。

三是保质保量、提质增效。密封蝶阀该车间老旧设备较多，为保质保量完成设备维护保养和维修任务，他们严格执行相关制度，加强对设备的点检和巡检，及时了解设备的运转状态，做到了发现故障及时处理，将设备故障消灭在了萌芽状态，较好延长了设备的运行周期。为配合上级加强设备管理，他们根据设备的运行周期，重点开展有计划的检修，并做到严把检修质量关，有效杜绝了检修工作的质量缺定向轮并且和主针不重合陷，既降低了设备的检修频次、维修费用，又通用电气公司的F120发动机提高了设备的生产效率、使用效率。

通过多措并举，细化了生产管理，提升了所在单位的综合管理水平，为推进企业增产增效提供了有力支撑。