协同OA系统流程管理案例之并发流程重力铸造机

协同OA系统流程管理案例之并发流程

协同OA系统流程管理案例之并发流程 2011： 所有的工作流都是单线程么？在使用OA系统的过程中，很多企业会有下面的需求：项目合同需要同时在技术部、销售部、工程部三个部门内审批确认，然后才能到项目管理部执行，OA系统如何实现？公司经常会下发一个文件，文件发到各个部门后，每个部门都会在内部走一个流程进行意见收集和签字确认，然后再统一汇总到办公室，这种需求如何实现？这些需求有一个共同点，那就是流程需要多线程流转，也就是多个审批人并行审批，然后再汇总到一起，这就是华天动力OA系统中的并发流程，也是一种非常重要的流程类型。华天动力对于并发流程的定义是：当节点的跳转条件满足多个跳转条件的时候，如果设置了并发执行，那么流程的后续节点会并发同步执行。并发执行的步骤可以通过并发结束节点来实现并发审批合并。也就是说，流程可以设置出任意的并发与合并流程。因为并发流程允许一个文件在不同的部门并行流转，而无需依次等待，所以可以成倍的提升工作效率，节省文件审批流转的时间。如下图的流程中，步骤【销售合同审批】设置了并发执行，那么申请提交后，步骤【会计审核】和步骤【储运备货审批】就会同步执行。步骤【财务经理审批】被设置为并发结束节点，该节点会等待步骤【会计审查】、【退税内审】和步骤【储运备货审批】都执行完之后在执行，在步骤【会计审查】、【退税内审】、【储运备货审批】任何一个未执行完之前步骤【财务经理审批】不会被触发执行。

应用案例金信公司准备生产一种先进的大型电力仪表，虽然技术没问题，但要求对生产方式和流程进行优化重组，既确保大仪表的工期和质量，又不影响现有产品的生产。生产副总张毅召集了研发部、生产部和信息部的人员一起探讨，大家一致认为这种大型仪表需要生产一部和二部来协同生产，而协同生产最为重要的保障，就是首先要做好一个协同性的生产计划。最终，根据大家的意见，姜程在华天动力OA系统中设计了下面的“大型仪表生产计划”流程图：

这是一个并发流程，其核心思想就是生产一部和二部同时做生产计划，再统一汇总到生产经理审核。在这个流程中，生产经理根据技术部的设计要求，制定生产一部和二部的分工计划、整体进度，然后系统会自动分发给一部组长和二部计划员（一部的生产任务重，所以需要组长参与计划的制定）。两个部门分别制作自己的那部分详细生产计划，然后发给生产经理合并调整，最后发给生产副总确认，就可以组织生产了。流程设置后，姜程安排了一次实际应用测试，生产部的反应非常好。以这个流程为框架，一部和二部的生产计划可并行制定，大大提高了工作效率。而且，虽然分工明确，却也配合无间。因为在制定计划的过程中，两部门能够及时沟通、协调，减少了重复工作和返工的现象，大大提升了计划制定的质量。(end)

刮板输送机椿本刮板输送机30型号绞龙输送机械

安顺蜂糖李子苗多少钱一株,蜂糖李苗批发基地

散料爬坡输送机厂家100方砂石装车机圣能自动翻料机LJXY

苏泊尔无油空气炸锅3L大容量多功能电炸锅家用智能触控屏新款

皮带输送机溜槽临安皮带输送机公司汇众厂家皮带输送机

伸缩臂叉车飞臂吊叉车吊液压叉车吊机厂家

连云港市下水道疏通车10方下水道疏通车

建造日光温室承建蔬菜日光温室现场安装日光温室

烟台隔热铝合金门窗|潍坊销量好的断桥平开窗

亿隆水产广西草鱼苗批发脆肉草鱼苗批发黑草鱼苗批发乌鲩鱼苗批发