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如何摆脱“内外交困”局面-卫浴企业,卫浴洁具,卫浴市场

如何摆脱“内外交困”局面 2013/1/31 卫浴业寒冬的背后，是大部分国家经济的衰退及国内消费市场的疲软，更与房地产业的收缩紧密相关。从行业看，有两方面的原因：一是卖场、工厂产能严重供过于求;二是一些大卖场受房地产利益诱惑无序扩张，并把经销商、厂家绑架，带来各方利益博弈乱象。面临如今综合大环境所造成的行业窒息期，各一、二线城市卫浴厂商、卫浴卖场关停并转的消息不绝入耳，卫浴业的生死之战将一体打响。

相继涌现的倒闭潮表明，卫浴企业不能像过去一样，可以闭着眼睛去发展。面对持续的市场寒冷，卫浴企业除继续发力内销市场，做到两条腿走路之外，必须思考如何调整经营方式，如何寻求出路的问题。　　　　市场有满途荆棘关键是促进需求　　　　在上游形势如此严峻的情况下，卖场成本攀升对于卫浴企业来说，更是雪上加霜。这也是卫浴企业积极创办单独店、开拓电子商务渠道的重要原因之一。记者采访了解到，卖场几乎每两三年就要装修一次，近年来又加快了扩张步伐，由此导致的高额场租对每个企业的压力都太大了，尤其在一线城市。由于受楼市限购影响，直接导致购房者和装修者减少，这就意味着蛋糕缩小，一些处于中游的企业在销量下滑的情况下自然受不了高额的场租。另一方面，目前卖场促销层出不穷，周期拉长，很多消费者反而因此变得更加理性化，观望心态加重，他们认为随时都会有促销活动，并不急于成交。这样一来，卖场带来的成交量下降，商户营业额下滑，就愈发凸显了高额成本。　　　　在剧烈的市场竞争中，成本控制是卫浴企业的沉重话题。房子太贵了，买完房，消费者的钱包就掏空了，总希望能找到物美价廉的产品。卫浴成本分为以下几块：原料成本、开发成本、生产成本、运输成本、销售成本。在流通成本的构成中，卖场租金、物业管理费又占了经销商销售成本的绝大部分。在一线城市，卖场每月动辄每平方米过百元的租金，让厂商、经销商感觉压力重大。与此同时，随着原材料、物流、人工等经营成本的上涨，卫浴行业已然步入经营渠道高成本时代，在高成本时代下，如何适应市场、拉动市场需求便成了关键问题所在。而现在市场萎缩很大部分是由于卫浴价格水涨船高，因此，如何保证企业获利的情况下，又能大幅降低卫浴市场价格，是拉动卫浴市场需求的关键。

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