GSP平台全面牵动中国信息化ERP软件生态链供电器

GSP平台全面牵动中国信息化ERP软件生态链

GSP平台全面牵动中国信息化ERP软件生态链 2011： 4月26日，浪潮联合微软发布了浪潮GSPv3.5通用业务平台新产品，浪潮GSP(GenersoftPl atform)基于微软.Net技术开发，是浪潮ERP20年技术积累和应用实践的沉淀，充分体现“柔性制造、快速应变”的软件构件化理念。在GSP平台上，浪潮能够快速搭建高质量可扩展的应用系统，提高软件生产效率、降低成本；在客户应用过程中，浪潮能够快速满足企业个性化需求，满足企业因竞争环境不断改变而产生的持续改进的需求。

“医者自医”：浪潮率先体验GSP 不久前，浪潮ERP-GS产品部基于GSP平台重新做了员工工作管理系统；在一次小型交互会议上，浪潮E RP研发管理部领导现场提出了增加直接上级审批、项目所属部门、项目阶段信息、项目区域、项目经理等6项功能需求，通过对GSP平台二次开发工具的简易快捷操作，6项需求当即实现功能，全部得以解决，并当即确定系统；经计算，本次研发的总投入为0.5人／月。 把枯燥、冗长的软件开发变成“可享受”的事情，GSP迅速释放了软件企业的生产力。90％以上的功能点不再需要人工编写代码，将绝大多数逻辑经过检验的平台来处理，软件质量得到专业保证。同时，平台使用者可以把最佳实践积累起来由GSP平台来管理，形成具有自己特色的行业构件库。另外，浪潮ERP奉行20年的“与中国企业共成长”的信条，积累了大量适用性强的通用业务逻辑，这些都为最终用户实现“柔性制造、快速应变”提供了坚实的保障。 张裕集团：GSP让广告费全程监控 浪潮GSP展现了超越技术鸿沟的快速应用平台。因为抽象了整套描述应用系统所有要素的元模型，GSP可以提供图形化的设计器来设计应用系统各个部分，这些元数据是基于业务描述的，跟具体技术无关。平台还将元数据“翻译”成对应的功能，经过简单培训的客户就可以自己来定制。 中国葡萄酒行业的领袖企业张裕集团就率先体验了GSP带来的显著效益。张裕4个酒种销售部，遍布全国的3 0多个分公司、500多个经销处，每年广告费支出很高。而在快速消费品行业，广告费管理牵一发而动全身。在急速发展的业绩面前，张裕传统的监管方式已经无法满足日益复杂多变的管理需要，但市场上并没有适合的软件产品。2005年，张裕采用了浪潮GSP平台，快速搭建起广告费用管理系统，使每一笔广告费全过程都纳入监控系统，并可按需随时灵活自建监管项目单元。现在，张裕的领导者对每一笔广告费用都了然于胸。 天士力：软件革命带来企业管理变革 天津天士力医药集团是中国医药行业的知名企业，连续3年位居中成药单品种年销售额首位。2004年底，天士力对于市场上各主要ERP供应商进行全面考查，最终选用了浪潮ERP，全面实施全国营销资源管理系统。谈到在众多供应商中选择浪潮，天士力表示，不仅因为浪潮ERP在医药行业的绝对实力，能真正意义上支持集团管理模式，而且基于GS P平台的软件也非常符合天士力的要求。 GSP平台柔性制造、快速应变的优势在天士力项目中得到了淋漓尽致的体现。通过GSP平台，为天士力提供丰富的界面展现体验的同时，大大增强了软件的灵活性和可扩性，高质量、短周期、低风险，为企业投资信息化项目提供可靠保障。可控的业务流程管理成功地解决了企业业务流程再造的难题；敏捷开发的思想适应了天士力现代企业快速应变、个性化业务和持续完善的需求；企业服务总线松散耦合的特点，使集成异构系统成为可能，实现企业的多个异构系统之间的通信和协同工作。GSP平台为天士力提供的业务支持、决策分析、商务智能以及信息实时化，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得先机并得到前所未有的高回报。 一个更具杀伤力的ERP航母平台 随着浪潮对GSP平台的不断升级，直至整合所有ERP产品，发生在浪潮ERP产品研发部以及张裕、天士力、深圳光汇等企业身上的神奇体验，也将在ERP合作伙伴和更多企业用户的现实应用中出现。 GSP的这一神奇应用反映了中国管理软件领域正在发生的深刻变革。此前的中国管理软件史走过了两次至关重要的变革。第一次技术变革的主题是从DOS平台转移到Windows平台；第二次技术变革的主题是从两层架构转向多层架构。这两次革命大大推动了中国的管理软件产业的发展，并使其成为中国软件业中占据份额最大的子行业。但这两次革命并没有将用户与管理软件提供商的终极矛盾，即需求的个性化与软件的标准化之间的矛盾解决。 曾有一段时间，ERP的应用价值受到普遍怀疑，“上ERP找死，不上ERP等死”成了业内人士自嘲常挂在嘴边的一句话。规模不同、业务复杂度不同、管理要求不同，必然导致对软件的要求不同，从而导致产品

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