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中国铝业市场化改革“三途径”

【铝道】大力推进和不断加快市场化、开放型改革，是中铝公司按照党的十八大精神，结合当前的市场形势推出的打赢控亏增盈攻坚战的重要举措。他说：“我们需要那些高度专业化等离子焊机的材料来跟上我们前进的步伐笔者认为，对于在荆棘丛中奋力前行的中铝企业来说，要取得改革发展的新成效，就要激发企业经营管理活力，不断探索发展的 三个途径 。

要以市场化为手段，激发管理改革活力。与民营企业比，中铝企业普遍存在体制机制不灵活、市场化程度不高而导致竞争力不强的桎梏。这在很大程度上阻碍了中铝企业的发展。中铝公司率先在西南铝推出的市场化改革，就是一种大胆进行管理体制和机制创新的尝试和突破。模块这种改革，在组织结构优化、市场化运作和降低成本方面显示出了强大活力。实践证明，只要我们勇敢、大胆和充满智慧地推进市场化改革，敢于突破传统，挑战自我，真正按市场规律来办事，就能激发出企业的蓬勃活力。

要以项目为载体，建立科技研发体制机制。面对激烈的市场竞争尼龙壁虎，如何才能更好地适应市场对产品品质和更新换代的需求，是我们必须解决好的一个问题。为充分发挥技术人员的积极性，推动科技研发，加快产品升级换代，打造自主知识产权和核心技术，增强市场竞争力，我们应该按照市场化11.油泵柱塞锈蚀、开放型的改革要求，建立以项目为载体的科研体制。这种机制，要实行项目总负责人制，才能切实提高材料研发保障能力，从体制机制上明确科技研发项目的职责。我们要通过大力开展以项目为载体的质量攻关、技术攻关，探索出一条适合自身发展的科技研发道路，为市场开发提供有力支撑。

这类塑料造粒机装备对环境的污染非常严重 要优化人力资源配置，增强发展的核心竞争力。在推进乃至充满了风险与考验市场化、开放型改革过程中，做好人力资源配置，发挥好员工的积极性至关重要。在改革中，要通过压缩机构设置实现管理精干高效，通过优化管理流程提升工作效率，通过干部队伍建设年轻化、制度化和岗位交流确保干部队伍充满活力。要对干部竞争上岗、任职年限、期限、岗位交流、干部梯队培养任用等作制度规定，使干部年轻化、管理制度化得到很好的落实。

市场化、开放型改革是一个不断深化和推进的过程。在推进的过程中，会有很多困难和挑战，需要我们认真去面对和克服。如何通过体制机制的改革色环电感创新，激发企业在市场经济下的发展活力，是摆在我们面前的共同重大课题。