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从制造到创造 看佛山南海陶瓷企业的涅盘新生-卫浴资讯

从制造到创造 看佛山南海陶瓷企业的涅盘新生 2009/3/11 　　在不断加快融入世界竞争格局的步伐中，今后南海陶瓷业是做产业链的中下游、充当苦力工，还是勇立潮头、成为市场的带领者?

不久前，区委全会提出打造南海***现代产业体系，明确指出：南海陶瓷必须走清洁生产之路，且必须走高等发展路子，争取在国际市场分工上牢牢占据市场定价权。

技改使能耗减少75%

蒙娜丽莎陶瓷有限公司开发建筑陶瓷薄板项目，开始筹建我国靠前条年产量达100万平方米的建筑陶瓷薄板生产线。这条生产线具有自主知识产权，为中国陶瓷产品的开发冲出了一条新路子。

广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司董事张旗康认为南海陶瓷业发展，一定要打破"不创新等死、被动创新找死、模仿的日子较滋润"的思维模式，誓将技改创新进行到底。

2006年，蒙娜丽莎陶瓷有限公司开发建筑陶瓷薄板项目，开始筹建我国靠前条年产量达100万平方米的建筑陶瓷薄板生产线。这条生产线具有自主知识产权，为中国陶瓷产品的开发冲出了一条新路子。目前该公司建筑陶瓷薄板项目主要包括大规格建筑陶瓷薄板(PP板)和无机轻质多孔板(Q.Q板)。

据张旗康介绍，PP板各项物理性能均优于传统瓷砖，每平方米的原材料耗用减少75%，综合能耗下降59%，废气排放下降69%。Q.Q板则引入了陶艺工业废渣、煤渣等废料达到60%~80%，且容重只有0.75，被称为"可以浮在水面上的陶瓷板"。"这无疑对企业运营成本是个较大的减压，况且大大降低了环保压力。"

该项目的科技成果通过广东省科学技术厅科学技术成果鉴定，并经国家建设部科技开发中央评估获得通过，被列入国家"十一五"重大科技支持课题。同时也代表建陶行业入选了共和国60周年成就展。

为什么能获得诸多荣誉?张旗康说："唯有将技改创新不断进行到底，才能获得越来越广阔的发展空间。同时也希望相关部门部门对创新企业的优质产品优先推广采用。"

与国际巨头结盟发展

现如今企业的发展，仅仅依靠扩大规模去占据市场是不行的。产品市场的争夺已经不及资本市场的争夺更重要，只有将传统陶瓷与资本和技术结合，才能走出一片新的天地。

广东兴辉陶瓷集团董事长陈雄载介绍，兴辉陶瓷的发展十分迅猛，从2003年建成，到今年已经是不需要检验产品、中国***陶瓷品牌。"现如今企业的发展，仅仅依靠扩大规模去占据市场是不行的。产品市场的争夺已经不及资本市场的争夺更重要，只有将传统陶瓷与资本和技术结合，才能走出一片新的天地。"

上个月底，兴辉陶瓷与世界财富500强企业美国莫霍克工业公司结成战略合资伙伴关系。美国莫霍克工业公司有意投资7500万美元参与广东兴辉陶瓷集团的运营。业内人士认为，世界五百强的企业以巨额投资的形式结盟南海陶企，带来的不仅仅是资金的结盟，而是南海传统企业的一次升级、扩张的绝好范本。

陈雄载介绍，合资新公司后，双方的销售网络将实现共享，为各自产品打入对方市场提供便捷。西樵镇主要领导对镇内企业主动与国际行业巨头结盟的举动十分赞赏，他们原文出处是华夏陶瓷网认为："在后节能减排时代，传统企业的发展更要注重与资本和技术的结合。西樵的陶瓷企业能够率先走出这一步，是个非常好的开头，将带动整个行业的提升步伐。"

业内观点：南海陶瓷由制造迈向创造

广东新润成陶瓷有限公司董事长关润淡认为，南海陶瓷走的高等路线占据了国际市场分工的上游，高附加值的产品增强了产品在国际市场上的竞争力，掌握了市场定价权。

"陶瓷行业是传统制造行业，当我们从制造陶瓷产品迈向创造陶瓷工艺品的时候，这个行业就成为了较新兴的产业。"张旗康认为，传统陶瓷行业未来发展可以从制造产品向创作艺术品迈进，通过占据高等市场来占领南海陶瓷行业在世界市场的话语权。正是因为这个思路，蒙娜丽莎陶瓷的产品受到了世博会的青睐，成为大部分国家建筑陶瓷企业世博会特许礼品生产单位。今年九月蒙娜丽莎陶瓷有限公司参加意大利陶瓷机械饰材博览会时，正式在国际重大博览会上推出中国陶瓷艺术品，展示传统建材向艺术创造迈进的实力。

记者观察：***企业带动区域品牌提升

据西樵镇负责人介绍，三年内区镇两级相关部门将全力扶持两到三家陶瓷企业上市，通过***企业的带动，实现区域品牌的提升。

传统陶瓷行业因其污染大、能耗高的形象广受诟病。经过几年的连续整治，南海陶瓷只保留了10家环保合格、产能较高的企业。区委区相关部门提出，2012年前陶瓷行业一体实现清洁生产，淘汰落后产能。

传统行业发展到今天，环保指标成为重要的生死线。一些难以承受环保压力的企业，或者依旧停留在产能低、消耗大、污染高的旧式发展模式，必然遭到淘汰。目前，全区保留的7家陶瓷企业全部集中在西樵镇。该镇经济发展办公室负责人介绍："我们不仅要实现清洁生产，还要形成区域品牌，让南海陶瓷更好更快的走向世界。"

他山之石：美国完善产业链确保竞争力

世界陶瓷行业巨头美国莫霍克工业公司总裁Chris Wellborn介绍，莫霍克工业公司能够成为行业巨头，独霸美国建材38%的市场份额，靠的绝不是侥幸，其重要利器就在于拥有完备的上下游产业链。

据Chris Wellborn介绍，美国莫霍克工业公司拥有大部分国家较大的销售渠道和较完整的陶瓷建材上下游产业链。据了解，美国莫霍克工业公司2009年的销售额达到14亿美元，市场占有率比排名第二的竞争者要多四倍，宽广的产品线可以满足不同的渠道和价格的需求，该公司拥有***的瓷砖品牌、独占优势的大部分国家性的分销渠道、非常高的客户服务质量及设计，并且有大型的非常专业的生产基地，可以生产出低成本、高质量的产品。

美国莫霍克工业公司相关负责人在与广东兴辉陶瓷集团进行战略合作签约时介绍，目前中国陶瓷已经具备了生产物美价廉产品的能力，下一步就要向着高等品牌和国际市场进军。他指出，特别是在从产品研发到终端销售各个环节中国陶瓷企业都洋溢着新锐革新求变的气质，在品牌建设、市场营销、人力资源及节能环保上也都有着的能力，如果能够建立起完备的产业链将进一步凸显中国陶瓷的竞争力。

本文来自: 华夏陶瓷网(http://>

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