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接下来每个人将会投入多少工夫。公司创建时每个人投入了多少资金。每个人有多少商业和创业经验。会有人把现有知识产权贡献给这个新的公司吗。如果涉及到多个主体，最好是在几年之后再决定股权的分配，这样就能防止6个月后他们可能会带着他们的所有股份一走了之。

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在创业初期，最关键的是要确定产品的价值定位，也就是说你的产品会给别人带来什么样的价值。一旦你能够将产品的核心价值定位与市场需求对接，那么接下来要做的就容易多了。以下是我在iContact学到的关于如何做好创业公司CEO的一些经验。

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