先做BPR再做ERP离心泵

先做BPR再做ERP？

启航软件,食品安全追溯系统,ERP软件,进销存软件,财务软件,启航食品安全,食品监管软件,食品溯源? ? 　　令人欣慰和佩服的是，食品安全追溯系统A企业在第一次执行失败后并没气馁，继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈，但A企业已經走出了关键性的一步。 　　　　A企业执行ERP的经历对国内企业很有借鉴的意义。A企业的项目管控执行可谓一波三折，历经了不少的磨难。食品安全追溯系统 　　　　笔者相信，在讯息化建设的过裎中，国内的企业会越来越成熟，对ERP的认知会越来越深刻，企行业的管理水平一定会在讯息化的基础上得到很大的提升，使企业在激烈的市场竞争中不断成长壮大。 　　　　选型要三思而行食品安全追溯系统 　　　　A企业的项目管控选型过程耐人寻味，第一次选型选择了国外的ERP产品软件，由于管理和软件执行两个方面的原因，项目管控执行一再延期，最终宣布失败。 　　　　第二次选项选择了国内ERP厂商的产品，虽然A企业认为是一种无奈的选择，但企业毕竟在讯息化建设的路上迈出了第一步。 　　　　在这里，笔者无意对国内外的ERP企业产品孰优孰劣实行评论，只是强调企行业的ERP执行一定要注重软件的特点与企行业的管理实际基本相适应。 　　　　ERP是国际先進的企业管理思想的产物，软件只是这种管理思想的一种载体，而企业管理的方法却是与企行业的现状以及所处的经济环境相关。 　　　　中国工业化的底子很薄，企业管理的规范化、制度化比较差，许多企行业的管理还是处于“人治”的階段，企行业的老板甚至企业业务员的行为和习惯都有可能成为日常管理的标准。 　　　　再加上目前国内的经济运行环境还不规范，要用一套非常规范的国外软件去套不一样成长階段企行业的管理內容，恐怕是很难适应的，这也是不少国内企业选用国外ERP软件失败的关键原因之一。 　　　　另外，国外ERP软件的国内执行企业由于知识产权的制约，软件执行中也会存在一些弊端。食品安全追溯系统 　　　　某些国外的大型ERP软件虽然在华有维护机构，但其在华机构仅具有营销的职能，软件的研发和定制的职能一般由海外的总部管控。 　　　　中国企业只是收集和反馈客戶的管理需要，软件研发在海外总部实行，传递环节多、周期长，客戶的个性化需要不一定能得到及时的满足。 　　　　还有一些国外软件，像A企业首次执行的系统，系统汉化不够彻底、操作界面和操作手册翻译也晦涩难懂、系统给予的后台报表和采集数据信息的方式不符合国内财务制度和需要习惯等，这一些都给企行业的项目管控执行带来不小的障碍。 　　　　相对而言，国内一些具有独立知识产权的ERP产品软件就有一定的优势。他们对国内企行业的经济运行环境比较熟悉，对企行业的个性化管理需要有更多的理解，因此对客戶的个性化需要满足程度比较高。这也正是A企业重新选择国内软件的一原因。 　　　　先做BPR，再做ERP 食品安全追溯系统　　　　当然，并不是要迁就国内企业目前这种不规范的管理模式，把ERP软件做成手工管理系统的翻版。 　　　　管理的提升要讯息化之前的BPR任务,A企业的王主任说得很好，A企业没做BPR也是ERP失败的一关键原因。 　　　　企业在上ERP这样大的系统之前，应该先把企业业务程序理顺，使各个管理职能职能部门之间有机衔接，建立系统的管理架构，讯息化的执行效果才更明显。 　　　　王主任的看法已经成为许多企业领导者的共识，这说明我们的企业已经越来越成熟，真正认识到企业要的是建设支持企业持续成长的讯息化平台。 　　　　先做BPR，再做ERP已经成为ERP执行的一种模式。笔者熟悉的一家上千人的大型制药企業正是这样做的，从生产制造、财务到进销存整套的ERP软件的执行周期仅用了半年多的时间就执行完成了，取得了预期的效果。食品安全追溯系统 ??启航管理软件是以"提高企业的工作效率和经济效益"为目标，以"企业管理信息化、资源平衡化、利润最大化"为核心，提供了实用而丰富的管理功能，具有高度的信息综合利用效能。实现资源共享、信息共享，从而对企业的经营管理活动进行分析、预测、决策，进而达到对企业经营活动过程的全程监督和控制，启航各系列管理软件可广泛适用于：政府公共服务领域，中大型连锁企业，商贸流通业，批发零售行业，工贸行业，商场超市，食品生产、食品流通等行业。 ? ? ? ?我们将不断提供给广大用户更多功能强大，简单易用的软件产品，坚持实用为主的思想，努力开发具有中国特色的安全、实用管理软件，为提高中国信息化管理水平不断努力。 相关链接：食品安全追溯系统 食品监管软件 食品溯源??ERP软件 进销存软件 厦门财务软件 启航软件 启航食品安全 网??? 址：>

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