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泛家居带领企业走进闽发铝业——聆听运营创新管理的先进故事

总结经验、研判形势、推进经营高质量发展，是每一家企业的胜利宝典。为进一步提升泛家居产业项目在整合平台资源、服务企业发展中的积极作用，帮助企业敢于管理革新、勇立时代潮头，近日，南安市泛家居项目办联合溪美、柳城、美林、仑苍、官桥、水头等多个乡镇（街道），与福建国信企业管理咨询有限公司共同开展企业管理创新系列行动，60名企业家代表齐聚闽发商学院，共商企业发展大计。

树立典型学经验观摩互动促交流

本次系列活动采取现场观摩分享会的形式，首站走进中国建筑铝型材十强企业 闽发铝业，特邀闽发铝业总经理黄长远分享企业成长的以上就是疲劳实验机的选购要点发展历程。

一个企业的管理变革是漫长且艰辛的过程，需要企业全体人员下定变革的决心，企业负责人的全程参与更是不可或缺的因素。

闽发铝业总经理黄长远

交流过程中，黄总从闽发铝业的发展优势、生产情况和经营范围等基本情况出发，分析企业进行管理革新的必要性，并就闽发铝业在管理创新方面的经验及成效进行分享。

生产现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

闽发铝业东田生产中心厂长汪洋

立足生产车间的角度，汪厂长向大家揭晓了闽发通过生产现场管理，增强企业竞争力的秘诀：通过细分核算单位、按月总结汇报、从结果倒推不侦测器足等举措，实现提高员工经营意识，降低企业藁城生产成本，提高企业生产效率等管理变革目标的全过程。

科学规划、合理配置、有序管理

当今企业面临着变幻莫测的外部环境，而内部环境则是可控因素，因此改进内部管理才是一个企业的生存之道。

国信企业管理咨询有限公司总经理范道远

本次活动的协办方，福建国信企业管理咨询有限公司范道远总经理来到现场作《管理创新助推企业升级转型》主题演讲。演讲中，范总结合结合闽发铝业阿米巴独立核算项目分享，解析了当代管理创新的基本要素，围绕着企业的 创新 与 营销 两大功能，分析企业如何更好地组 织运营效率，充分展示企业管理变革的可观成效，为现场企业家们带来了一场精彩丰富的理论课堂。

闽发铝业创建于1993年，是海西板块的铝加工龙头企业，深圳证券交易所中小企业板的上市公司（股票代码：002578），是一家专业生产建筑和工业铝型材，以及从事各种铝型材精加工的工业企业，拥有20多条挤压机生产线；拥有南安美林生产中心和东田朝阳山生产中心等二个生产基地，是中国建筑铝型材十强企业（第七名）。

公司主要产品有铝合金门窗如果没有的话直接联锥套系厂家购买；、幕墙建筑型材、工业型材、建筑铝模板和铝单板四大类，并可根据客户需求承接各种铝型材的深（精）加工业务，产品已覆盖全国大中型城市并出口到世界四十多个国家和地区。

成功的企业令人尊敬，企业的成功充满了艰辛，同时也充满了智慧的策略，不推杆管是在经营战略、产品设计、文化建设等方面皆是如此。借助这样一种集理论知识、经验分享、现场观摩为一体的分享会形式，能让参与其中的企业家们更全方位地了解优 秀企业创新管理的经验做法，在见证优 秀企业卓越成长的同时，能有所收获，有所革新。这，也正是泛家居项目的初心与坚持所在。

资源整合、沟通衔接、服务发展、抱团合作，泛家居将与各联盟企业一起，整装出发，蓄力远行！