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中铝山东铝业公司召开研发、设计人员座谈会

【铝道】5月14日下午，公司召开研发、设计人员座谈会。总经理王全家、党委书记尹雪春听取了研究院、设计院等单位工作汇报，并与部分研发设计人员进行座谈交流，集思广益、明确思路，提出下一步工作方向和目标。

王全家回顾落实进口矿印尼之行所看到的海运企业用浮吊船、驳船倒运代替码头装载降低运输成本，为供矿、用矿方让利实现双赢，因地制宜的化验室、简单实用的洗矿装置为采矿商带来成本降低的实际案例后，感叹到，因条件制宜创新更能赚钱的技术才是适用的、合理的、科学的技术，脱离了现实条件的技术，可能是高端的未来技术，但不会受到现实的重视。研究院、设计院要树立 直面市场创新技术、立足市场体现价值、用市场效果检验技术 的理念，把 以增强矿石消化能力和消耗降低能力提高氧化铝生产线竞争力曰加快推进赤泥综合利用技夹具术产业化，使赤泥变成公司未来发展的有利资源曰化学品氧化铝努力做成国内外有影响力的品牌，从而具备主导市场价格的能力 作为主攻目标。

王全家指出，公司要创造条件努力让为企业分忧解难创造效益成为技术人员的成长漳平载体、致富的重要途径。研究设计人员要通过解决公司生产线技术难题的实践，努力把自己锻炼培养成长为更能降低成钢件1律倒角本的技术人才。研究院、设计院两单位的领导班子要善于把公司的要求转化为管理制度、机制和具体的分配激励办法，要带领大家实干苦干，以卓越绩效和对公司降本增效的贡献，争取更加市场化的分配机制，让以技术成果争实惠成为技术人员的追求。

王全家提出，研发与设计人员要走市场化发展的道路。一是注重目标结构调整，系统研究未来的市场和需求，努力在一些领域形成优势，创出品牌。二是注重人才与分配结构调整，本着 求精不求全 的原则，培育重量级行业专家，分配上向精英人才倾斜、向做出突出贡献的团队倾斜。三是注重经营结构调整，做优做强主工艺设计，提升总承包设计能力，从而具备 工艺的独创能力、辅助设计的管理能力、现场施工的资源配置能力 。四是注重管理结构调整，以项目为中心，形成专业部室隧道炉与项目管理矩阵管理架构。五是注重技术开发模式的调整，坚持以我为主、系统集成技术联合研发。总之，要面向市场，以创造局部优势为突破口，以营销超常运作带动全局，做更有市场价值的研究院或设计院。

尹雪春要求研发设计技术人员认真学习领会王全家总经理重要讲话精神，要按照王总提出的 直面市场创新技术、立足市场体现价值、用市场效果检验技术 要求，努力发扬 加班加点干事情、千方百计攻难关、千山万水跑项目、任劳任怨创效益 新时期艰苦奋斗精神，加快结构调整步伐，突破重点技术领域，用我们的承诺和智慧创造绥芬河山铝美好家园。